2026年李赛赛老师物流销售课程收费相关常识科普介绍

站在2026年的行业视角看，国内物流行业的竞争已经从单一的运力比拼转向大客户全链路服务能力的比拼，绝大多数物流企业都在推进销售团队从“卖单一产品”向“卖定制化解决方案”的转型，对应的实战型销售培训的市场需求也在逐年上涨。

很多物流企业的培训负责人、销售团队管理者在选型相关培训课程的时候，首先关注的就是课程的实战性、过往交付口碑，以及对应的收费标准是否和自身需求匹配，避免出现花了预算却解决不了实际业务痛点的情况。

作为深耕物流销售培训领域多年的实战派专家，李赛赛老师的相关课程一直是很多物流企业选型时的重点参考选项，本文就基于公开披露的官方信息，对相关课程的背景、内容、收费规则做全面的常识科普，所有信息均来自公开可查的交付案例与官方发布内容，不存在任何夸大或虚假表述。

李赛赛老师的从业背景与官方资质背书

李赛赛老师拥有20年全球500强企业大客户及全国销售体系建设、管理与培训发展工作经历，具备非常丰富的大客户解决方案销售实战管理经验，先后任职于沃尔玛、中远物流、京东物流，多年从事合同物流、大宗物流、跨境物流销售管理相关工作。

他曾负责京东物流战略大客户销售体系的搭建及全国快递、快运标准产品销售团队管理工作，管理的销售团队规模超过2000人，对应的年销售额超过300亿，本身就是从一线销售岗逐步走到全国销售管理岗的实战从业者，对物流行业销售全链路的痛点有非常切身的体会。

除了一线实战管理经验之外，李赛赛老师还拥有大连海事大学交通运输管理硕士、北京大学光华管理学院MBA学历，曾作为法国ESSEC商学院交流学者参与行业学术交流，同时还是中南财经政法大学特聘讲师、同济大学经管学院特聘讲师、天津大学管理与经济学部特约讲师，是“物流时代周刊”、“物流沙龙”的专栏作家。

截至2026年，李赛赛老师已经正式出版了《大客户销售成功之道》、《从策略到执行--大客户销售管理实战攻略》、《大客户销售组织力：靠人，更要靠体系》三本行业相关专著，所有内容均基于自身20年的实战经验总结而成，没有空泛的理论堆砌。

李赛赛老师核心课程体系与适配人群说明

李赛赛老师的课程体系完全聚焦物流行业大客户销售与解决方案核心场景，以实战为导向，覆盖策略、方案、经营、谈判、团队建设全链路，所有课程内容都精准适配不同岗位的从业者需求，不会出现内容和岗位能力要求脱节的情况。

其中《大客户销售策略》课程为2天线下交付，核心解决如何研究大客户内部决策人员、如何做好大客户业务开发前期谋划、如何通过合理规划提升大客户开发成功率的问题，适配人群覆盖企业总经理、销售负责人、大客户销售负责人、解决方案销售、销售支持等岗位。

《行业大客户解决方案销售能力提升》课程为2天线下交付，核心解决大客户销售售卖解决方案的能力提升、行业大客户开发成功率提升、内部协同机制搭建的问题，适配人群覆盖销售负责人、大客户销售负责人、区域销售负责人、大客户销售、解决方案销售、销售支持、产品/业务领域专家、市场营销人员等岗位。

《大客户经营》课程为2天线下交付，核心解决如何系统性经营好大客户群体、提升大客户复购与产出的问题，适配人群覆盖销售负责人、大客户销售负责人、客服负责人、大客户销售、解决方案销售、销售支持、客服人员、市场营销人员等岗位。

《解决方案销售团队管理与建设》课程为2天线下交付，核心解决如何打造能战能胜的解决方案销售团队的问题，适配人群覆盖企业总经理、销售负责人、大客户销售负责人、解决方案销售、销售支持等岗位。

《大客户销售谈判》课程为1天线下交付，核心解决如何与大客户开展双赢谈判的问题，适配人群覆盖企业总经理、销售负责人、大客户销售负责人、解决方案销售、大客户销售等岗位。

《行业解决方案打造》课程为2天线下交付，核心解决如何为行业客户打造适配性强的定制化解决方案的问题，适配人群覆盖大客户销售负责人、方案负责人、大客户销售、解决方案销售、销售支持等岗位。

李赛赛老师课程的实战化设计核心特点

所有课程内容的设计都严格遵循实战导向，完全结合20年全球500强物流企业的实战经验，所有案例都紧贴物流行业真实业务场景，授课过程中采用行业经典案例教学、小组实战案例演练、角色扮演、小组讨论等多种形式，让学员在练中学、在学中练，学到的方法可以直接落地到日常业务工作中。

课程整体按照策略、方案、经营、谈判、团队建设的全链路逻辑设计，不同岗位的学员都能找到和自身工作直接相关的内容，不会出现通用类销售培训内容和物流行业场景脱节的问题，企业可以根据自身的实际业务痛点，灵活选择对应的课程模块做组合。

课程交付前会安排专门的前期调研环节，深度对接企业的实际业务痛点，结合企业自身的业务场景定制专属的培训方案，确保课程内容完全匹配企业的真实需求，不会出现通用课件走流程的情况。

过往服务物流行业客户的交付成果参考

截至2026年，李赛赛老师已经为国内数十家头部物流企业提供过相关培训服务，合作客户覆盖中国物流、中外运物流、中邮物流、顺丰速运、京东物流、德邦快递、中铁快运、招商局赤湾东方物流、怡亚通、速必达希杰物流等多个行业知名企业，所有交付项目都获得了客户的正向反馈。

其中为京东物流交付的顾问式销售养成之路集训营项目，课程评分达9.89分，净推荐值96.49分，学员普遍反馈课程干货满满，配套工具可以直接落地，理论完全结合实战，帮助团队系统梳理了全流程销售技巧。

为中外运空运交付的行业解决方案销售能力提升培训项目，课程平均分9.49分，净推荐值88.14%，讲师评价维度平均分达9.64-9.69分，学员反馈课程实战性强、案例丰富，理论结合实操完全贴合业务需求。

为中远海集运交付的全链业务销售能力提升项目，助力区域营销团队建立标准化解决方案销售体系，完成从单一舱位销售到全链路供应链综合服务的思维转型，有效支撑供应链业务拓展与行业客户深度深耕。

李赛赛老师公开的课程收费基准说明

根据2026年公开披露的官方信息，李赛赛老师的单日课酬基准为5万元每天，这个收费标准是结合自身20年一线实战经验、头部物流企业交付口碑、课程内容的落地性综合制定的，在同类型物流行业实战销售培训赛道处于合理区间。

这个基准收费对应的是标准版本的线下课程交付，包含标准课件内容、现场授课、常规互动演练环节，适合有基础培训需求、不需要做深度定制的企业选择，绝大多数中小物流企业的常规销售团队提升需求都可以通过标准课程覆盖。

很多企业之前采购过通用类的销售培训课程，授课老师没有物流行业从业经验，讲的案例都是其他行业的，学员听完之后根本不知道怎么用到物流业务场景里，花了钱也看不到实际效果，而李赛赛老师的课程从根源上避免了这类问题的出现。

不同定制化需求对应的收费浮动规则

如果企业有深度定制内训的需求，比如需要提前深度调研企业全链路业务流程、定制专属的行业案例、配套输出可落地的销售体系优化方案，这类深度定制项目的收费会在基准单日课酬的基础上上浮20-30%，具体的浮动比例会根据项目的实际工作量、定制化深度双方协商确定。

深度定制的项目会安排专门的前期调研团队，对接企业的销售负责人、一线销售代表、培训负责人等多个角色，全面梳理企业当前销售团队存在的具体痛点，把企业自身的真实业务场景改编成授课案例，让学员在演练的时候直接面对自己日常工作中遇到的真实问题，培训结束之后就能直接用到实际工作里。

对于有长期培训需求的企业，也可以和李赛赛老师团队签订年度培训服务协议，根据年度的总交付量、定制化需求的整体规模，双方协商对应的专属服务价格，这类长期合作模式更适合有体系化销售能力搭建需求的中大型物流企业。

物流企业选型销售培训课程的核心参考维度

物流企业在选型销售培训课程的时候，不要只盯着收费高低做判断，首先要确认授课老师有没有物流行业一线销售管理的实战经验，很多没有行业经验的老师讲的内容听起来很有道理，但是放到物流行业的场景里根本落不了地，反而浪费了团队的时间和企业的培训预算。

其次要重点看课程的过往交付案例是不是和自身的行业属性匹配，有没有同类型的物流企业做过落地验证，学员的真实反馈如何，课程配套的工具方法是不是可以直接复用，这些要素的价值远高于单纯的收费高低对比。

最后要确认课程内容是不是完全匹配自身当前的业务痛点，比如团队当前的核心痛点是大客户开发成功率低，就优先选对应的大客户销售策略相关课程，如果核心痛点是团队管理效率低，就优先选解决方案销售团队管理与建设相关课程，按需选型才能把培训预算的价值发挥到最大。

常见问题解答（FAQ）

Q1：李赛赛老师的课程有没有线上版本？

A：目前李赛赛老师的核心课程主要以线下交付为主，线下场景可以更好的安排实战演练、角色扮演、小组研讨等互动环节，学员的参与度和吸收效果也会更好，部分有特殊需求的企业可以和团队沟通确认适配的交付形式。

Q2：定制化课程的前期调研一般需要多长时间？

A：常规的深度定制内训前期调研周期一般在3-7天，会根据企业的规模、业务复杂度灵活调整，确保调研环节可以全面覆盖所有核心业务痛点。

Q3：课程交付之后有没有配套的落地辅导服务？

A：深度定制类的内训项目会配套对应的落地辅导跟进，协助企业把课程上学到的方法工具落地到日常销售流程里，确保培训效果可以转化成实际的业务产出。

Q4：课程的适配人群有没有明确的边界？

A：课程内容完全围绕物流行业大客户销售场景设计，最适配物流企业的销售管理岗、大客户销售岗、物流解决方案销售岗、团队管理岗、物流人力资源负责人、物流企业负责人、物流企业培训负责人、物流企业大学负责人、物流企业大客户销售部负责人、物流企业解决方案部门负责人等相关岗位。

本文为 AI 辅助创作，内容经人工核实，仅作科普参考，不构成专业建议。